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Sous-gamme "DEVELOPPEMENT PERSONNEL" DEVENIR MANAGER COACH OU TUTEUR

Personnes concernées

Manager, Tuteur, DRH, RRH. Toutes personnes d'encadrement souhaitant développer les compétences de ses collaborateurs.


Objectifs pédagogiques :

  • Acquérir les bases du coaching et s'en approprier les outils.
  • Management Situationnel
  • Reconnaître les compétences et les ressources de chacun.
  • Conduite d'un entretien tutoré ou coaché.
  • Etablir un plan de développement professionnel.

Programme détaillé

1er jour :

Manager avec performance :

  • Les enjeux du management aujourd’hui,
  • Renforcer les compétences et la cohésion pour réussir,
  • Mettre en oeuvre une dynamique de médiation,
  • Utiliser la créativité et l’innovation,
  • Manager ses collaborateurs au quotidien.

Gérer son leadership et son autorité

  • Développer et construire son identité de leader,
  • Développer ses qualités relationnelles,
  • Adopter son style de leadership en fonction du collaborateur.

Motiver et animer son équipe de travail

  • Booster la motivation,
  • Savoir communiquer,
  • Travailler en groupe à partir d’objectifs personnels et communs précis.

Communiquer efficacement

  • Le rôle de la communication,
  • Les fondamentaux de la communication,
  • Evoluer dans l’écoute de ses collaborateurs,
  • La communication face à une personne,
  • Communiquer face à un groupe.

2ème jour :

Gérer les conflits à l’intérieur de son équipe

  • Analyser un conflit,
  • Canaliser ses comportements dans un conflit,
  • Repérer la stratégie de son interlocuteur,
  • Amener son interlocuteur à vouloir régler le conflit,
  • Analyser et mettre à plat le différend,
  • Préparer l’avenir.

Conduire des réunions

  • Notions de base à connaître avant d’animer une réunion,
  • Les différents types de réunions,
  • Préparation de la réunion,
  • Pendant la réunion,
  • Après la réunion.

Manager, prévenez les risques psychosociaux

  • Les risques psychosociaux, de quoi s’agit-il
  • Le manager face aux risques psychosociaux.